Rodzaje rekrutacji
Są dwa podstawowe rodzaje rekrutacji: szeroka i segmentowa. Rekrutacja szeroka polega na skierowaniu oferty do jak najszerszego grona potencjalnych kandydatów. W tym celu oferty zamieszczane są w Internecie (portale pracy, strona firmy, serwisy agencji pośrednictwa personalnego) i ogólnopolskich gazetach (Gazeta Wyborcza, Rzeczpospolita).  W rekrutacji segmentowej chodzi o dotarcie do precyzyjnego segmentu rynku pracy. Ofertę kieruje się tylko do kandydatów spełniających określone wymagania. Służy to minimalizacji czasu poświęconego na selekcję aplikacji. W tym celu zamieszcza się oferty w miesięcznikach branżowych, lub. treść ogłoszenia jest podawana w języku obcym, wymaganym do pracy na danym stanowisku.

Źródła rekrutacji
Firma chcąc zatrudnić nowego pracownika może korzystać z dwóch źródeł rekrutacji: wewnętrznej i zewnętrznej. Pracodawca korzystający z rekrutacji wewnętrznej wybiera spośród już zatrudnionych pracowników. Może przenieść jednego z nich, awansować go, lub przekwalifikować. Rekrutacja wewnętrzna jest korzystna dla zatrudnionych już pracowników, gdyż daje im szansę na zdobycie lepszego stanowiska, bez konkurowania z ludźmi z zewnątrz. Przy rekrutacji zewnętrznej pracodawca zwraca się do osób spoza jego firmy. Najczęściej dzieje się tak, gdy firma się rozwija i są tworzone nowe stanowiska, lub gdy w przedsiębiorstwie powstaje wakat i nikt z pracowników nie ma wystarczających kompetencji, by go zapełnić.

Rekrutacja wewnętrzna
Zalety:
·    Niższe koszty
·    Krótszy czas
·    Skrócenie (lub wyeliminowanie) czasu adaptacji pracownika
·    Motywacja pracowników i zwiększanie ich lojalności poprzez stworzenie im szans awansu pionowego i poziomego
·    Kształcenie i rozwój pracowników

Wady:
·    Jest źródłem konfliktów personalnych
·    Problemy z autorytetem u osoby awansowanej
·    Efekt domina – osoba awansująca zostawia po sobie puste stanowisko
·    Zamykanie się na dopływ świeżej krwi, co może spowodować stagnację

Rekrutacja zewnętrzna
Zalety:
·    Pozyskanie nowych kompetencji
·    Zwiększenie innowacyjności firmy
·    Większy wybór kandydatów
·    Mniejsze ryzyko wystąpienia braku autorytetu u podwładnych
·    Można pozyskać kandydatów o szerokich kompetencjach, których wyszkolenie wymagałoby wysokich nakładów

Wady:
·    Wyższe koszty
·    Długotrwała selekcja
·    Dłuższa adaptacja, wyższe koszty szkoleń adaptacyjnych
·    Demotywacja pracowników
·    
W ramach doboru wewnętrznego kandydaci mogą być pozyskiwani przez:
·    Ogłoszenia na tablicy ogłoszeń, w Intranecie, podczas zebrań pracowniczych
·    Korzystanie z rezerwy kadrowej
·    Korzystanie z listy sukcesorów (tablicy następstw)
·    Rekomendacje wewnętrzne
·    Zgłoszenia samoistne

W ramach doboru zewnętrznego kandydaci są pozyskiwani przez:
·    Ogłoszenia w gazetach i czasopismach fachowych
·    Referencje pracowników
·    Internet – portale o rynku pracy, firmowe strony internetowe, bazy danych o kandydatach, fora specjalistyczne
·    Zgłoszenia samoistne – aplikanci z ulicy
·    Rekrutację w szkołach wyższych – Centrum Karier, Targi Pracy, staże i praktyki
·    Dni otwarte w firmach
·    Stowarzyszenia i zrzeszenia profesjonalistów
·    Agencje pośrednictwa pracy